TOP RATEDHodinová sazba:Na dotaz
Celkové pracovní zkušenosti:12 let
Současný profesní stav: Freelancer
Lokalita: Praha, CZ
Ochota cestovat: V okolí bydliště (100 km)
Jazykové znalosti: Čeština, Angličtina
David Hope | Integrace systémů, custom aplikace & automatizace pro české firmy Stavím propojení mezi systémy, které spolu nemluví. E-shop, ERP, sklad, účetnictví. Napojím, zautomatizuju, předám. Co umím technicky: Python, FastAPI, Next.js, React, TypeScript, PostgreSQL, Supabase, Docker, n8n, Prefect České systémy, které aktivně integruji: Pohoda (mServer XML-RPC, MDB i SQL varianty), Helios, Money S3/S4/S5, ABRA Flexi, Raynet a další. E-commerce: Shoptet (Classic XML i Premium REST API), Upgates, WooCommerce Co typicky řeším: – Custom webové aplikace a portály na míru (Next.js, React, Python/FastAPI, Supabase) – Interní dashboardy, klientské zóny, objednávkové systémy – Napojení e-shopu na Pohodu nebo Helios (objednávky, faktury, sklad, DPH) – Automatizace fakturace, párování plateb, synchronizace skladů v reálném čase – Procesní audit a optimalizace. Než automatizuju, nejdřív zjednoduším – AI nástroje: extrakce dat z PDF/e-mailů, klasifikace, automatické odpovědi AI školení a workshopy: Praktické workshopy pro firmy i jednotlivce. Jak reálně používat AI nástroje v každodenní práci, ne teorie. Prompt engineering, automatizace s AI, nasazení AI do firemních procesů. Formát na míru, od dvouhodinového úvodu po celodenní hands-on workshop. Jak pracuju: Začínám placeným auditem. Pevná cena za projekt, ne hodinovka. Klient vlastní kód i data, žádný vendor lock-in. Self-hosted infrastruktura na Hetzneru (EU/GDPR). Vedu Proceder Automation Studio s.r.o., integrační a automatizační studio pro SMB firmy.
Jako procesní konzultant se specializuji na analýzu, optimalizaci a digitalizaci firemních procesů pro menší firmy a startupy. Pomáhám identifikovat neefektivní postupy, navrhuji konkrétní zlepšení a implementuji digitální nástroje, které vám usnadní práci. Na rozdíl od velkých poradenských firem nabízím osobní přístup, flexibilitu a řešení na míru vašim specifickým potřebám a rozpočtu. Nenutím vám drahé systémy, ale hledám praktická řešení, která skutečně fungují.
Klíčovou zodpovědností je nejen řízení projektů od analýzy klientských potřeb a návrhu řešení až po nasazení (včetně koordinace týmu ReactJS, Django a API integrací s ERP), ale především hloubková analýza, optimalizace a digitalizace stávajících procesů klienta i našich interních postupů. Aktivně navrhuji a implementuji automatizovaná řešení a digitální nástroje, která zefektivňují fungování firem našich zákazníků a podporují jejich přechod na digitální model.
Komplexní integrace ERP, CRM, e-commerce a WMS pro desítky klientů - Pohoda, Helios, Money S3, Shoptet a další. Tým tech leadů, project managerů a support specialistů - nábor, hodnocení, odměňování, rozvoj. Business analýzy, finanční modely a prodejní strategie pro vedení firmy.
Navrhoval a implementoval integrace podnikových systémů - ERP, CRM, e-shopy - pomocí low-code platforem a vlastních Python skriptů. Stavěl datové pipelines propojující české ERP systémy (Pohoda, Helios, Money S3) s moderními CRM a e-commerce platformami. Nasazoval AI nástroje pro automatizaci procesů - zpracování dokumentů, zákaznická komunikace, LLM aplikace. Školil firemní týmy v praktickém využití AI (ChatGPT, Claude, Copilot) a navrhoval interní AI metodiky.
Co jsem řídil: Kompletní relokaci výroby včetně fyzického přesunu strojů, nastavení layoutu a výrobních procesů. Přechod z ERP systému Helios na SAP. Optimalizaci výrobních a logistických procesů v TIER 1 automotive výrobě (OES/OEM světlomety) pomocí MTM-UAS a balancování linek. Projekty automatizace a robotizace výroby včetně koordinace technických týmů a dodavatelů.
Strategická jednání na úrovni vedení a příprava business analýz, nabídkových kalkulací a propočtů efektivity pro interní rozhodování i pro zákazníky z Německa, Slovenska a Slovinska. Vývoj a implementace výrobních IT systémů (MES, ERP) a jejich integrace do výroby. Tým průmyslových inženýrů - nábor, rozvoj, hodnocení výkonu a strategický směr oddělení. Metodiky Lean (SMED, 5S) a systém neustálého zlepšování dle PDCA napříč celou firmou.