Ozval se vám dřívější klient po půl roce ticha? Nebo se chystáte oslovit bývalého freelancera a nabídnout pokračování na projektu? Spolupráce mezi freelancery a firmami málokdy bývá jen lineární. Priority se mění a projekty končí. A někdy prostě jen vyšumí. To ale neznamená, že tím jejich potenciál končí nadobro. Kdy dává smysl znovu naskočit do rozjetého vlaku a v jakém případě si ho raději nechat ujet?
Rubrika: <span>Tipy pro firmy</span>
Najít freelancera není problém. Vybrat toho správného už docela ano. Pokud chcete, aby spolupráce přinesla kýžený výsledek a nebyla jen rychlou náhradou interní kapacity, vyplatí se věnovat čas přípravě poptávky i samotnému výběru. V článku se podíváme na to, kde hledat a podle čeho se rozhodovat.
Projekty málokdy proběhnou přesně tak, jak jste si je na začátku naplánovali. Klient změní zadání v půlce práce, objeví se nečekaný technický problém, nebo zjistíte, že váš odhad termínu byl příliš optimistický. A právě tady bývá lákavé doufat, že se problémy vyřeší samy. Ve skutečnosti se bez otevřené komunikace spíš prohlubují. Jak to tedy ideálně vyřešit?
Ukončení spolupráce uprostřed rozdělaného projektu je nepříjemné, ale nemusí to znamenat žádnou katastrofu. Podle zkušeností firem i agentur se většina podobných situací dá zvládnout během několika dnů, pokud máte jasný postup, víte, jak rychle zmapovat stav projektu a dokážete včas oslovit adekvátní náhradu. Důležité je pracovat s daty, ne s dojmy – zjistit, co je hotové, co chybí, kde hoří termíny a jaké kompetence bude nový freelancer skutečně potřebovat.
Spolupráce s freelancery může firmám ušetřit spoustu času i nákladů — pokud externista rychle pochopí, co má dělat a jak u vás věci fungují. To ale nevzniká samo od sebe. Jasný a stručný onboarding pomáhá předejít zbytečným chybám a dává oběma stranám jistotu, že projekt začne správným směrem. Pojďte zjistit, jak spolupráci nastavit dobře už od začátku.
Spojení interního týmu a externistů má obrovský potenciál a může přinést rychlejší výsledky, nové nápady i cenné know-how. Jenže pokud se firemní tým cítí ohrožený, může i dobře míněná spolupráce skončit napětím a neefektivitou. Jak tedy zajistit, aby se zaměstnanci a externisté doplňovali a nesoupeřili?
Každá firma má limity. V určitém bodě zjistíte, že interní tým už nedokáže zvládnout všechno – ať už kvůli času, nákladům nebo chybějícímu know-how. V takovém momentě se stává outsourcing logickým krokem.
Freelanceři dnes tvoří pevnou součást trhu práce. Přesto se kolem nich stále drží stereotypy, které firmám komplikují spolupráci i výběr vhodných externistů. Podívejme se na nejčastější mýty, které s realitou…
Spolupráce s freelancerem může (a měla by) být přínosná pro obě strany – pokud je postavená na důvěře, férovosti a otevřené komunikaci. Otázka odměny sem neodmyslitelně patří také. Jak poznat…
Deadliny se hromadí, klienti urgují a nepřečtených mailů máte tolik, že je skoro nemožné se jimi prokousat? Pokud jste si v poslední době říkali, že by se vám hodilo víc rukou…