Rubrika: <span>Tipy pro firmy</span>

Spojení interního týmu a externistů má obrovský potenciál a může přinést rychlejší výsledky, nové nápady i cenné know-how. Jenže pokud se firemní tým cítí ohrožený, může i dobře míněná spolupráce skončit napětím a neefektivitou. Jak tedy zajistit, aby se zaměstnanci a externisté doplňovali a nesoupeřili?

Každá firma má limity. V určitém bodě zjistíte, že interní tým už nedokáže zvládnout všechno – ať už kvůli času, nákladům nebo chybějícímu know-how. V takovém momentě se stává outsourcing logickým krokem.

Freelanceři dnes tvoří pevnou součást trhu práce. Přesto se kolem nich stále drží stereotypy, které firmám komplikují spolupráci i výběr vhodných externistů. Podívejme se na nejčastější mýty, které s realitou…

Spolupráce s freelancerem může (a měla by) být přínosná pro obě strany – pokud je postavená na důvěře, férovosti a otevřené komunikaci. Otázka odměny sem neodmyslitelně patří také. Jak poznat…

Při spolupráci s více freelancery se organizace práce snadno může proměnit v chaos. Zatímco jeden freelancer komunikuje přes e-mail, druhý přes WhatsApp a třetí vám posílá soubory přes Google Drive.…

Potřebujete nové logo, článek nebo web, ale když dojde na zadání práce freelancerovi, najednou nevíte, co přesně říct? Máte jen pocit, že chcete něco „moderního“ nebo „poutavého“, ale nedokážete to…

Najímání freelancerů se stalo běžnou praxí pro mnoho firem. Odborníci na volné noze pomáhají firmám vykrýt krátkodobé úkoly nebo řešit úzce specializované projekty, na které nemají interní zaměstnanci dostatečné know-how.…

Najímání freelancerů se firmám vyplatí v mnoha ohledech. Mají specializované know-how, platíte jen reálně odpracovaný čas a získáte nezaujatý pohled zvenčí. A klidně si můžete najmout odborníka odkudkoli na světě. Jenže…