Kdyby vás váš současný klient oslovil dnes poprvé, přijali byste jeho zakázku za stejných podmínek? Pokud nad odpovědí váháte, stojí za to zjistit proč. Možná se změnila vaše sazba, specializace nebo typ projektů, na kterých chcete pracovat. Přerůst klienta přitom neznamená, že je potřeba spolupráci okamžitě ukončit. Spíš jen nastal čas znovu zhodnotit její podmínky.
Autor: <span>Magda Petříčková</span>
Můžete být skvělí ve svém oboru, odvádět kvalitní práci a mít spokojené klienty, a přesto se vám na volné noze nemusí dařit podle představ. Freelancing totiž není jen o odbornosti. Do hry vstupuje také cenotvorba, získávání zakázek, finance, organizace práce nebo schopnost nastavit si s klienty zdravé podmínky. Jak se s tím popasovat?
Nižší cenu někdy přijmete ze strachu, že jiná zakázka nepřijde. Jindy dál pracujete za sazbu nastavenou před lety, protože nechcete riskovat odchod klienta. Proč jsou právě tyto projekty často zdrojem největší frustrace? A co s tím udělat?
Hodinová sazba je jednoduchá, srozumitelná a u řady zakázek také férová. S rostoucí praxí ale vzniká zvláštní paradox. Pracujete rychleji, děláte méně chyb a přinášíte klientovi větší hodnotu, přesto můžete za stejný výsledek vyfakturovat méně. Proč čas postupně přestává být vhodným měřítkem odborné práce a podle čeho poznat, že jste na tento bod narazili?
Slýcháte o vyšších sazbách, větších klientech, plném kalendáři nebo potřebě vlastního týmu? Ne každý o takový směr stojí. Někdo chce pracovat sám na sebe, mít několik stabilních klientů, adekvátní příjem a zároveň neskončit ve vlastním podnikání jako přetížený zaměstnanec bez dovolené. Dobrá zpráva je, že i to může být plnohodnotný podnikatelský model. Jen je potřeba nastavit ho vědomě. V článku se podíváme, jak na to.
Jak se dnes freelancerům v České republice skutečně pracuje? Máte dostatek zakázek? Jaké sazby si účtujete? Jak vnímáte nástup AI? A co vás na volné noze nejvíc trápí? Právě na…
Nabídka dlouhodobé spolupráce na IČO může znít lákavě. Jenže pokud klient očekává pevnou pracovní dobu, každodenní dostupnost a řízení jako u interního týmu, nejspíš nehledá freelancera, ale zaměstnance. Akorát bez…
Najmutím freelancera můžete získat chybějící kapacitu, odborné know-how nebo urychlit důležitý projekt. Přesto se někdy stane pravý opak. Termíny se posouvají, přibývají revize, komunikace se natahuje a projekt postupuje pomaleji, než všichni očekávali. V čem je problém?
Odmítnutí je běžná součást freelancingu. Jenže vědět to racionálně a opravdu to tak vnímat jsou dvě různé věci. Ve chvíli, kdy klient zmizí bez odpovědi nebo nevyjde zakázka, na které vám záleželo, se snadno dostanete do kolotoče pochybností. Jak podobné situace zvládat a nenechat vlastní psychiku (z)řídit celé podnikání?
Návrat na volnou nohu po delší odmlce nikdy nebude návratem do stejného bodu. Trh se mezitím posunul, změnila se očekávání klientů a dost možná i vaše vlastní priority. Brát tak konec pauzy jako pokračování není nejlepší strategií. Co tedy pro obnovu podnikání udělat a čemu se naopak vyhnout?