Přišla vám někdy zpráva od klienta ve 22:15 s dotazem, jak daleko jste s tím, co vám zadal ráno? Nebo jste uprostřed rozjeté práce museli psát podrobný report o tom, co jste dělali? Možná jste také zažili situaci, kdy klient komentoval každý detail, vracel se ke schváleným věcem nebo potřeboval být u každého rozhodnutí. Pak se dost možná potkáváte s mikromanagementem. Jak přesně se projevuje a jak se mu bránit?
Autor: <span>Magda Petříčková</span>
Ozval se vám dřívější klient po půl roce ticha? Nebo se chystáte oslovit bývalého freelancera a nabídnout pokračování na projektu? Spolupráce mezi freelancery a firmami málokdy bývá jen lineární. Priority se mění a projekty končí. A někdy prostě jen vyšumí. To ale neznamená, že tím jejich potenciál končí nadobro. Kdy dává smysl znovu naskočit do rozjetého vlaku a v jakém případě si ho raději nechat ujet?
Hodinová sazba je srozumitelná a bezpečná, hlavně pokud s podnikáním začínáte. Projektová cena naopak slibuje větší efektivitu i vyšší výdělek, ale zároveň přináší nejistotu. Trefíte odhad? Přijmou to klienti? A co když se projekt rozroste? Dobrá zpráva je, že na to existuje systém. V článku si ukážeme, jak přejít na projektové nacenění tak, aby fungovalo nejen na papíře.
Máte projekt. Máte rozpočet. A před sebou dvě nabídky, které se liší třeba i trojnásobně. Jak se rozhodnout? Mnoho firem vybírá podle hodinové sazby. Jenže ta neznamená totéž co skutečné…
Najít freelancera není problém. Vybrat toho správného už docela ano. Pokud chcete, aby spolupráce přinesla kýžený výsledek a nebyla jen rychlou náhradou interní kapacity, vyplatí se věnovat čas přípravě poptávky i samotnému výběru. V článku se podíváme na to, kde hledat a podle čeho se rozhodovat.
Ne každá pracovní hodina je hodinou fakturovatelnou. Část času věnujete komunikaci, přípravě nabídek, administrativě nebo vzdělávání. Jestliže cenotvorba vychází z předpokladu, že plně prodáte svou pracovní kapacitu, vzniká rozdíl mezi očekáváním a skutečností. A skryté náklady tento rozdíl jen prohlubují. V článku si proto ukážeme, jak je identifikovat a promítnout do ceny konkrétní zakázky.
Projekty málokdy proběhnou přesně tak, jak jste si je na začátku naplánovali. Klient změní zadání v půlce práce, objeví se nečekaný technický problém, nebo zjistíte, že váš odhad termínu byl příliš optimistický. A právě tady bývá lákavé doufat, že se problémy vyřeší samy. Ve skutečnosti se bez otevřené komunikace spíš prohlubují. Jak to tedy ideálně vyřešit?
Čas podání daňového přiznání za rok 2025 se pomalu blíží. Jak ho vyplnit na první dobrou, na jaké slevy máte nárok a do kdy je potřeba odevzdat přehledy na pojišťovnu a ČSSZ?
Tlak na cenu je běžnou součástí freelancingu. Konkurence je vysoká a mnoho služeb na první pohled vypadá zaměnitelně. Přesto existují specialisté na volné noze, kteří si bez větších problémů říkají výrazně vyšší sazby než ostatní. V čem to spočívá a co pro to můžete udělat i vy?
Ukončení spolupráce uprostřed rozdělaného projektu je nepříjemné, ale nemusí to znamenat žádnou katastrofu. Podle zkušeností firem i agentur se většina podobných situací dá zvládnout během několika dnů, pokud máte jasný postup, víte, jak rychle zmapovat stav projektu a dokážete včas oslovit adekvátní náhradu. Důležité je pracovat s daty, ne s dojmy – zjistit, co je hotové, co chybí, kde hoří termíny a jaké kompetence bude nový freelancer skutečně potřebovat.