Freelanceři dnes tvoří pevnou součást trhu práce. Přesto se kolem nich stále drží stereotypy, které firmám komplikují spolupráci i výběr vhodných externistů. Podívejme se na nejčastější mýty, které s realitou nemají moc společného – a které je možná načase definitivně opustit.
Mýtus č. 1: Freelanceři jsou méně spolehliví než zaměstnanci
Jedním z nejrozšířenějších předsudků o freelancerech je, že nedodržují termíny a nejsou tak spolehliví jako interní zaměstnanci. Realita je však často opačná.
Volnonožci jsou závislí na své pověsti a referencích mnohem víc než zaměstnanci. Každý nedodržený deadline nebo nekvalitně odvedená práce může znamenat ztrátu klienta a poškození jejich dobrého jména. Proto mají silnou motivaci dodržovat stanovené lhůty a plnit závazky.
Spolehlivost však není dána statusem, ale nastavením spolupráce. Jasné termíny, průběžná komunikace a dostatečná důvěra fungují u interních i externích pracovníků stejně.
Mýtus č. 2: Freelanceři jsou dražší než zaměstnanci
Hodinová sazba freelancera může na první pohled působit nepřiměřeně vyšší oproti odměně interního zaměstnance. Pokud ale do výpočtu zahrnete odvody, benefity, náklady na vybavení, zaškolení, pracovní prostor a dobu, po kterou zaměstnanec není plně vytížený, vyjde z toho freelancer mnohdy jako levnější varianta.
Další výhodou najímání freelancerů je to, že mu platíte jen za skutečně odvedenou práci. Neřešíte dovolené, nemocenské ani prostoje. U dobře nastavené spolupráce je návratnost investice do freelancera navíc dobře měřitelná.
Mýtus č. 3: Freelanceři nemají dostatečné know-how pro komplexní projekty
Mnoho zkušených freelancerů přichází z agentur nebo seniorních pozic z korporátu. Rozhodli se pro samostatnou dráhu nikoli z nedostatku příležitostí, ale často právě proto, že chtějí využívat své expertní znalosti flexibilněji a pro různé klienty. Mnozí specialisté volí freelancing jako způsob pro uplatnění svých zkušeností bez omezení typických pro zaměstnanecký poměr.
Freelanceři se zpravidla specializují na užší segment trhu, což jim umožňuje rozvíjet hlubokou odbornou expertízu, která často přesahuje úroveň interních pracovníků. Díky práci na projektech napříč firmami a odvětvími získávají cenný přehled o různých řešeních a postupech, které následně dokážou efektivně aplikovat.
Většinou freelanceři investují do svého vzdělávání víc než průměrný zaměstnanec, protože jejich konkurenceschopnost přímo závisí na aktuálnosti jejich znalostí a dovedností.
Mýtus č. 4: Spolupráce s freelancery je riziková z pohledu bezpečnosti dat a důvěrných informací
Citlivá data a firemní know-how jsou důvodem, proč firmy někdy preferují interní řešení. Tento přístup je pochopitelný, ale ne vždy zcela oprávněný. Profesionální freelancer běžně podepisuje NDA, smluvně se zavazuje k mlčenlivosti a je zvyklý pracovat s důvěrnými daty i zabezpečenými systémy.
Navíc často používá vlastní zařízení, ke kterému má přístup pouze on, a je motivovaný chránit si svou pověst. Spolupráce s freelancerem není o vyšším riziku, ale o správném nastavení procesů – stejně jako u každého jiného dodavatele.
Mýtus č. 5: Pokud freelancer dostane lepší nabídku, odejde
Představa neloajálního freelancera, který při první příležitosti opustí projekt kvůli lepší nabídce, je dalším rozšířeným mýtem. Ve skutečnosti mají freelanceři často silnější motivaci k loajalitě než zaměstnanci.
Svou reputaci budují na dobrých vztazích s klienty. Spokojení klienti jsou základem stabilního podnikání. Doporučení a opakované zakázky tvoří značnou část jejich příjmů. Náhlé opuštění projektu by vedlo k poškození pověsti a mohlo by je také připravit nejen o aktuálního klienta, ale i o potenciální budoucí zakázky z jeho sítě kontaktů.
Rozhodující je ovšem oboustranná důvěra, férové podmínky a předvídatelnost. Freelanceři dlouhodobé spolupráce vítají – stabilita, kterou díky nim získají, je výhodná i pro ně.
TIP: Přečtěte si nejčastější chyby firem při spolupráci s freelancery i tipy, jak se jim vyhnout.
Mýtus č. 6: Freelanceři nejsou otevření zpětné vazbě
Tento předsudek pravděpodobně vznikl na základě zkušeností s neprofesionálními freelancery nebo špatně nastavené komunikace. Kvalitní freelanceři jsou naopak velmi otevření zpětné vazbě, protože ji potřebují pro svůj růst i spokojenost klientů.
Volnonožci jsou zvyklí pracovat s různými klienty, kteří mají odlišné standardy, požadavky i styl komunikace. Právě proto se naučili být flexibilní a dobře reagovat i na zpětnou vazbu. Navíc je to často jediný způsob, jak získat pohled zvenčí na svou práci.
Důležitý je však způsob, jakým zpětnou vazbu podáte. Stejně jako u zaměstnanců, je i tady nejlepší konstruktivní kritika, která je konkrétní a zaměřená na výsledek, ne na osobnost. Freelanceři také ocení jasné zadání, příklady i možnost promluvit si o návrzích a vysvětlit si vzájemná očekávání.
Mýtus č. 7: Freelancer je jen dočasné řešení, ne dlouhodobý partner
Mnoho firem stále vnímá freelancery dočasnou jako výpomoc nebo řešení pro jednorázové projekty. Zkušenosti z praxe ukazují, že dlouhodobá spolupráce s freelancerem je nejen možná, ale i velmi efektivní.
Dlouhodobá spolupráce s freelancerem přináší firmě odborníka, který zná její značku, procesy i očekávání – a díky tomu může přinášet čím dál větší hodnotu. Zároveň zůstává flexibilní, takže se spolupráce dá snadno přizpůsobit aktuálním potřebám, aniž by bylo nutné vytvářet novou interní pozici. Firma tak získá zkušeného profesionála bez administrativní zátěže spojené se zaměstnaneckým poměrem.
Mýtus č. 8: Freelanceři nerozumí firemní kultuře a procesům
Častým omylem je, že freelancer nemůže skutečně porozumět firemní kultuře a procesům, protože není součástí týmu. Není potřeba sdílet kávovar a hrát o obědových pauzách fotbálek, klíčem je kvalitní onboarding a přístup firmy, která s freelancerem ideálně jedná jako s rovnocenným partnerem.
Externí specialista se obvykle aktivně seznamuje s firemními hodnotami, způsobem komunikace i interními procesy, aby výstup odpovídal nejen zadání, ale i firemnímu kontextu. Díky zkušenostem z různých prostředí se navíc rychle zorientuje a snadno přizpůsobí. Přináší navíc nezaujatý pohled, který umožňuje vidět zažité postupy jinak – a často i lépe, protože netrpí firemní slepotou.
Místo neustálého srovnávání freelancerů se zaměstnanci se zaměřte spíš na to, co jako firma můžete získat, když dokážete chytře zkombinovat práci interních zaměstnanců s extérními odborníky. Interní tým přináší stabilitu a znalost firmy, freelancer zase specializaci, čerstvou perspektivu a flexibilitu. Společně mohou firmu efektivně posunout dál, než kdybyste spoléhali jen na jeden typ spolupráce.
